jump to navigation

Tabungan, Masihkan diminati? Januari 19, 2010

Posted by syairdunk in Uncategorized.
add a comment
MENABUNG. Satu kata kerja yang mudah dikatakan, namun praktiknya acap masih saja sulit dilakukan, apalagi secara rutin.

Selain motivasi setiap orang untuk menabung sangat beragam, juga karena kemampuan bagi sebagian besar masyarakat yang masih terbatas. Mengingat beberapa bagian dari penghasilan atau pendapatan yang diperoleh saat ini harus disimpan, untuk digunakan kemudian pada lain waktu, sesuai kebutuhan atau untuk keperluan tidak terduga.

Dari sekian banyak cara menabung, menabung pada lembaga keuangan seperti perbankan telah menjadi pilihan utama bagi masyarakat selama ini. Berbeda misalnya dengan cara menabung pada zaman baheula, yang merasa cukup aman menyimpan uangnya di rumah, baik itu disimpan pada celengan gerabah, maupun di bawah bantal atau kasur.

Pergeseran pola masyarakat untuk menabung tersebut, diakui pula telah mengembangkan bisnis perbankan. Di antara tiga layanan produk perbankan itu, tabungan tergolong bentuk produk yang paling populer dan dikenal luas masyarakat, dibandingkan deposito dan giro. Selain persyaratan yang relatif mudah seperti cukup dengan mengisi aplikasi dan melampirkan identitas diri seperti KTP, SIM, paspor, atau kartu identitas lainnya, juga dana awal tabungan yang disetorkan ke bank relatif kecil. Belum lagi, beberapa fasilitas yang ditawarkan bank cukup menarik, baik kemudahan transaksi, proteksi asuransi maupun program berhadiah.

Meski begitu, tingkat bunga produk tabungan ini umumnya relatif kecil ketimbang bunga deposito dan giro. Bahkan sejumlah pengamat maupun konsultan keuangan mengakui, “salah satu kelemahan produk tabungan karena tingkat bunga yang rendah”. Apalagi bagi nasabah yang memiliki nilai saldo terbatas, karena bunga tabungan yang seharusnya diperoleh lebih rendah dibandingkan biaya administrasi atau potongan pajak. Sehingga, nasabah tidak mendapatkan bunga, malah saldonya terus berkurang akibat beberapa potongan tersebut.

**

SEBUTLAH Ny. Ena, ibu rumah tangga, yang bingung karena saldo tabungannya di bank secara perlahan terus berkurang. Meski, tergolong pasif menabung (kadang menabung, kadang tidak), Ny. Ena yang baru saja beberapa bulan menjadi nasabah pada salah satu bank swasta nasional ini, awalnya tidak terlalu peduli dengan posisi saldo tiap bulannya.

Namun, karena ada potongan biaya administrasi termasuk biaya ATM (anjungan tunai mandiri) setiap bulan dengan saldo rata-rata yang terbatas sekira Rp 1 juta, saldo tabungannya terus berkurang. Bunga tabungan yang seharusnya ia peroleh, terpotong beberapa biaya administrasi. “Padahal, saya tergolong jarang simpan atau ngambil uang tabungan,” katanya.


Uniknya, setelah mengetahui penyebab saldo tabungannya itu berkurang, Ny. Ena tidak melakukan apa-apa. Sedikit berbeda dengan Lucky, pegawai instansi pemerintah. Dia sama sekali tidak peduli dengan raihan bunga tabungan yang kecil dan setiap bulan terkena potongan biaya administrasi serta pajak tabungan. Karena, motivasinya menabung bukan mengejar bunga, tapi lebih untuk kemudahan melakukan transaksi sehari-hari lewat ATM. “Kalau nabung untuk investasi dan bisa meraih return, saya simpan di deposito yang bunganya lebih tinggi,” katanya.

Lain lagi halnya Beng-beng, mahasiswa pada salah satu perguruan tinggi swasta Bandung, yang nyaris tidak merasakan manfaat menjadi nasabah tabungan. Pasalnya, uang bulanan yang dikirim orangtuanya dari luar kota dan ia simpan pada tabungannya menjadi berkurang karena terpotong beban biaya administrasi. “Sebagai anak kos yang belum punya penghasilan, cukup berat juga nyimpen uang untuk kebutuhan sehari-hari di bank. Tapi, mau kemana lagi saya simpan uangnya, kalau tidak di bank,” tuturnya.

Apa yang dialami oleh beberapa nasabah tersebut, mungkin contoh kecil dari sekian banyak nasabah tabungan selama ini. Mereka tampaknya tidak memiliki alternatif lain untuk menyimpan dananya di bank, apalagi dengan nominal saldo yang terbatas. Terbukti, mereka akhirnya hanya mengandalkan “insentif” atau kompensasi pelayanan lain yang ditawarkan bank, selain faktor keamanan juga kemudahan melakukan sejumlah transaksi keuangan.

**

UMUMNYA bank yang juga lembaga bisnis tentu membutuhkan biaya operasional untuk mendukung usahanya tersebut. Ini tampak jelas, di antaranya dari beban biaya administrasi yang dibebankan kepada para nasabah tabungan selama ini.

Dari pengamatan “PR” baru-baru ini pada beberapa bank milik swasta dan pemerintah di Kota Bandung misalnya, yang menerapkan biaya administrasi, bunga tabungan dan setoran awal minimum yang cukup beragam. Beberapa contoh bank ini hanya untuk memberikan gambaran secara umum besarnya biaya administrasi, bunga tabungan, dsb., yang berlaku.

Tahapan BCA contohnya, biaya administrasi ditetapkan sesuai dengan kartu ATM yang dimiliki nasabah. Biaya administrasi bagi nasabah yang memegang ATM “Silver” Rp 7.500,00/bulan, ATM “Gold” Rp 10.000,00/bulan dan ATM “Platinum” Rp 15.000,00/bulan. Kemudian, ada pajak tabungan sebesar 20% dari bunga tabungan.

Sedangkan bunga tabungan, ditetapkan sesuai saldo nasabah dan dihitung berdasarkan bunga harian. Untuk saldo rata-rata kurang dari Rp 500.000,00 tidak mendapat bunga (0%). Saldo Rp 1 – 5 juta, bunganya 2%/tahun. Saldo diatas Rp 5 juta dan hingga Rp 1 miliar, bunganya 4,25%/tahun, dst. Adapun, setoran awalnya Rp 500.000,00 dan selanjutnya minimum Rp 50.000,00.

Selain itu, Bank BRI melalui tabungan Britama dan Simpedes. Biaya administrasi bulanan tabungan Britama misalnya, ditetapkan Rp 5.000,00 dan bagi nasabah yang memiliki ATM dikenakan lagi biaya Rp 3.000,00. Kemudian tabungan Simpedes, bagi nasabah yang saldonya di bawah Rp 3 juta terkena biaya administrasi Rp 1.000,00 – Rp 4.500,00/bulan. Dan bagi nasabah yang saldonya di atas Rp 3 juta terkena biaya administrasi Rp 5.000,00/bulan.

Sedangkan bunga tabungannya, berkisar 3,5 – 5%/ tahun. Namun, bagi saldo rata-rata yang di atas Rp 7,5 juta akan terkena pajak sebesar 20% dari bunga tabungan. Perbedaan kedua jenis tabungan BRI ini di antaranya terlihat dari setoran awalnya, tabungan Britama Rp 200.000,00 dan tabungan Simpedes Rp 100.000,00

Sementara Permata Tabungan di Bank Permata, biaya administrasi bulanannya tergantung saldo tabungan. Misal saldo di bawah Rp 500.000,00 dikenai biaya administrasi Rp 7.500,00 dan saldo di atas Rp 500.000,00 dikenai biaya administrasi Rp 5.000,00. Ditambah lagi bagi nasabah yang memegang ATM dikenai pula biaya Rp 2.500,00.

Bunga Tabungan Permata cukup bervariasi, saldo di bawah Rp 1 juta tidak mendapat bunga (0%), saldo antara Rp 1 juta hingga kurang dari Rp 10 juta (bunganya 2%/tahun), saldo antara Rp 10 juta hingga kurang dari Rp 100 juta (bunganya 3%/tahun), saldo antara Rp 100 juta hingga kurang dari Rp 250 juta (bunganya 3,5%/tahun), dan saldo lebih dari Rp 250 juta (bunganya 4%/tahun). Adapun, setoran awal minimum Tabungan Permata Rp 250.000,00 dan setoran selanjutnya Rp 50.000,00. (Ivan W./ “PR”)***

Gaji Para Pemimpin Di Berbagai Negara Oktober 22, 2009

Posted by syairdunk in Uncategorized.
add a comment

burger-king

Ratu Inggris
Queen of England
US$ 52,000,000
Perdana Menteri Singapura
Prime Minister of Singapore
US$ 2,460,000
Perdana Menteri Jepang
Prime Minister of Japan
US$ 467,363
Presiden Amerika Serikat
President of United States
US$ 400,000
Kanselir Jerman
Chancellor of Germany
US$ 307,340
Presiden Perancis
President of French
US$ 304,800
Perdana Menteri Kanada
Prime Minister of Canada
US$ 280,000
Perdana Menteri Inggris
Prime Minister of England
US$ 238,266.
Presiden Korea Selatan
President of South Korea
US$ 223,000
Sekretaris Jenderal PBB
Secretary-General of United Nation
US$ 213,536
Perdana Menteri Australia
Prime Minister of Australia
US$ 209,000
Perdana Menteri Rusia
Prime Minister of Russian
US$ 81,190
Perdana Menteri Malaysia
Prime Minister of Malaysia
US$ 70,000
Presiden Indonesia
President of Indonesia
US$ 62,000
Presiden India
President of India
US$ 36,000
Presiden Filipina
President of Philippine
US$ 17,000
Presiden Republik Rakyat China
President of China
US$ 7,200
Sumber: http://woamu.blogspot.com/2009/10/gaji-para-pemimpin-di-berbagai-negara.html

10 Fakta mengenai Nokia Oktober 18, 2009

Posted by syairdunk in IT.
add a comment

Nokia-logo

1. Ringtone “Nokia Tune” sebenarnya didasarkan dari seorang gitaris pada abad ke-19 “Gran Vals” oleh musisi Spanyol Francisco T rega. Lagu Nokia awalnya dinamakan “Grande Valse” oleh Nokia, tapi kemudian diubah menjadi “Nokia Tune” pada tahun 1998 ketika lagu itu begitu terkenal dan menjadikannya sebagai ringtone Nokia.
2. Kartu GSM komersial pertama dibuat pada tahun 1991 di Helsinki melalui jaringan suplai Nokia oleh perdana mentri Finlandia Harri Holkeri dengan menggunakan ponsel Nokia.
3. Nokia dulunya merupakan perusahaan pembuat kamera terbesar di dunia, pada setiap penjualan kamera yang dipakai telepon selular melebihi cara biasa yang digunakan oleh pembuat kamera.
4. “Special” dering tersedia bagi pengguna ponsel Nokia ketika menerima SMS(pesan singkat) yang sebenarnya adalah kode morse untuk “SMS”, dering naik untuk tone SMS merupakan kode morse “Connecting People”, slogan Nokia.Dering “Standar” SMS adalah kode morse untuk “M” (message / pesan)
5. Tulisan Nokia Corporate(Typeface) adalah AgfaMonotype Nokia Sans font, yang didisain oleh AgfaMonotype Nokia Sans font. Kebanyakan panduan pemakaian ponsel Nokia menggunakan Agfa Rotis Sans font.
6. Di Asia, angka 4 tidak pernah digunakan pada setiap tipe ponsel Nokia, karena angka 4 tersbut merupakan angka ketidak beruntungan di Asia.
7. Nokia masuk ke dalam jajaran 20 perusahaan yang paling dikagumi di seluruh dunia di daftar Fortune 2006(pertama untuk perusahaan komunikasi, keempat untuk perusahaan non-US)
8. Tidak seperti produk modern yang lain, ponsel Nokia tidak secara otomatis memulai call timer saat dihubungkan, tetapi saat percakapan dimulai(kecuali ponsel seri 60 seperti Nokia 6600).
9. Nokia kadang-kadang dipanggil aikon (Nokia dibaca terbalik) oleh non-pemakai ponsel Nokia dan oleh pengembang mobile software, karena “aikon” dipakai di berbagai bungkus mobile software SDK, termasuk Nokia ’s Symbian S60 SDK.
10. Nama kota Nokia berasal dari dari sungai yang mengalir di kota. Sungai itu sendiri, Nokianvirta, dinamai dari kata lama Finlandia yang berarti cerpelai, cemara pine marten. Spesies binatang pemangsa kecil yang berbulu hitam ini pernah ditemukan di daerah tersebut, tapi sekarang sudah punah.
Sumber: http://juandryblog.blogspot.com/2009/10/10-fakta-mengenai-nokia.html

Gitar-gitar yang bentuknya unik dan aneh Oktober 16, 2009

Posted by syairdunk in Uncategorized.
add a comment

8c8bb5298f2d 

creative-guitars-02

05240ce2c374

creative-guitars-04

f436b3542f7d

guitar13

strange-guitars-05

strange-guitars-11

strange-guitars-20

strange-guitars-23

strange-guitars-25

strange-guitars-31

strange-guitars-36

strange-guitars-38

Sumber: http://hermawayne.blogspot.com/2009/10/gitar-gitar-yang-bentuknya-unik-dan.html

Sang penemu angka Nol Oktober 15, 2009

Posted by syairdunk in Uncategorized.
add a comment

2000_98_1---Number-Zero_web

Dunia Eropa / Barat dari dulu s/d sekarang sepertinya mengklaim bahwa Gudang Ilmu Pengetahuan berasal dari kawasan Eropa / Barat tapi tahukah anda, sejatinya asal Gudang Ilmu Pengetahuan berasal dari kawasan Timur Tengah yaitu Mesopotamia yang menjadi peradaban tertua di dunia.

Masyarakat dunia sangat mengenal Leonardo Fibonacci sebagai ahli matematika aljabar. Namun, dibalik kedigdayaan Leonardo Fibonacci sebagai ahli matematika aljabar ternyata hasil pemikirannya sangat dipengaruhi oleh ilmuwan Muslim bernama Muhammad bin Musa Al Khawarizmi. Dia adalah seorang tokoh yang dilahirkan di Khiva (Iraq) pada tahun 780. Selama ini banyak kaum terpelajar lebih mengenal para ahli matematika Eropa / Barat padahal sejatinya banyak ilmuwan Muslim yang menjadi rujukan para ahli matematika dari barat

Selain ahli dalam matematika al-Khawarizmi, yang kemudian menetap di Qutrubulli (sebalah barat Bagdad), juga seorang ahli geografi, sejarah dan juga seniman. Karya-karyanya dalam bidang matematika dimaktub dalam Kitabul Jama wat Tafriq dan Hisab al-Jabar wal Muqabla. Inilah yang menjadi rujukan para ilmuwan Eropa termasuk Leonardo Fibonacce serta Jacob Florence.

http://www.waqafanempire.org/apisweb/wp-content/uploads/2009/07/khawarizmi.jpg

Muhammad bin Musa Al Khawarizmi inilah yang menemukan angka 0 (nol) yang hingga kini dipergunakan. Apa jadinya coba jika angka 0 (nol) tidak ditemukan coba? Selain itu, dia juga berjasa dalam ilmu ukur sudut melalui fungsi sinus dan tanget, persamaan linear dan kuadrat serta kalkulasi integrasi (kalkulus integral). Tabel ukur sudutnya (Tabel Sinus dan Tangent) adalah yang menjadi rujukan tabel ukur sudut saat ini.

al-Khawarizmi juga seorang ahli ilmu bumi. Karyanya Kitab Surat Al Ard menggambarkan secara detail bagian-bagian bumi. CA Nallino, penterjemah karya al-Khawarizmi ke dalam bahasa Latin, menegaskan bahwa tak ada seorang Eropa pun yang dapat menghasilkan karya seperti al-Khawarizmi ini.

Sumber: http://ajikarsono.wordpress.com/2009/09/27/tahukah-anda-siapa-penemu-angka-nol/

Jakarta, Kota Terjorok no 3 didunia Oktober 15, 2009

Posted by syairdunk in Discussion Board.
add a comment

ANTARANEWS. sampah Lingkungan menjadi permasalahan serius di Jakarta. Bahkan menurut WHO buruknya kualitas lingkungan menempatkan Jakarta sebagai kota dengan tingkat polusi udara terburuk ketiga di dunia setelah Meksiko dan Thailand.

jakarta_slum2

“Lingkungan yang bersih merupakan harga mati yang harus segera diciptakan. Agar predikat Jakarta sebagai kota nomor tiga terjorok di dunia hilang,” kata Deputi Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup, Ahmad Haryadi, akhir pekan lalu, seperti dikutip situs resmi Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Upaya pemulihan kualitas lingkungan Jakarta menjadi bahasan utama dalam pertemuan yang diselenggarakan Badan Pengelola Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) dan Dewan Pakar Lingkungan, Jumat, 9 Oktober lalu.
Sebagai simbol negara, Jakarta harus mengutamakan pengelolaan lingkungan hidup. “Permasalahan tersebut adalah masalah bersama. Untuk itu, masyarakat diharapkan tidak membuang sampah sembarang dan mencintai lingkungan,” kata Ahmad.
Ketua BPLHD DKI Jakarta, Peni Susanti, mengatakan, demi menciptakan lingkungan yang bersih, masyarakat akan diajak menyukseskan program one man one tree one biopori. Setiap warga diajak menanam satu pohon di pekarangan rumahnya. Masyarakat juga diajak membuat lubang biopori yang dinilai efektif untuk mengurangi dampak banjir.
Direktur Eksekutif Wahana Lingkungan Hidup Jakarta, Ubaidillah, medio September 2009, mengatakan, penyumbang polutan terbesar adalah sektor transportasi yang mencapai 70 persen. Polutan dihasilkan oleh asap kendaraan bermotor yang jumlahnya mencapai jutaan unit di Ibu Kota.
Selain kampanye one man one tree one biopori, menekan penggunaan kendaraan pribadi yang kian tak terkendali juga merupakan salah satu cara efektif untuk menekan tingkat polusi udara. Sebagai gantinya, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta harus menyediakan angkutan massal yang lebih ramah lingkungan.
Selain itu, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta hendaknya juga segera memenuhi aturan minimal ruang terbuka hijau (RTH) di Jakarta sebesar 13,94 persen dari luas Jakarta. Jakarta saat ini baru memiliki sekitar 9 persen RTH. Padahal idealnya RTH seluas 30 persen. RTH sangat diperlukan untuk menyerap polutan demi peningkatan kualitas udara.
macet2

Menculik Miyabi batal Maria Ozawa main film di India Oktober 15, 2009

Posted by syairdunk in Current Affair.
add a comment

miyabi_maria_ozawa_ice_cream1

Dengan banyaknya pihak yang kontra akan kedatangan Maria Ozawa atau Miyabi ke Indonesia yang seharusnya tanggal 14 oktober kemarin, pihak Maxima Pictures akhirnya membatalkan kedatangan Maria Ozawa dan film "Menculik Miyabi". Bahkan pemerintah melalui menteri budaya dan pariwisata yang kini dijabat Muhammad Nuh dengan tegas menolak kedatangan Miyabi ke Indonesia. Bukan hanya itu, pemimpin Maxima Pictures Oldy Mulya juga akan dipanggil pemerintah.
Meskipun batal datang dan bermain film "Menculik Miyabi" Maria Ozawa tetap mendapat bayaran $55,000. Ketika diwawancarai Japan Times, pada hari rabu 14 oktober 2009 Maria Ozawa mengaku sangat menyesalkan sikap pihak yang menolak kedatangannya. Padahal Maria Ozawa sudah belajar tentang alur film dan sedikit bahasa Indonesia. Meskipun ia sadar dirinya artis porno, akan tetapi dalam film "Menculik Miyabi" tidak ada sama sekali adegan porno yang biasa ia jalani.
Dengan batalnya film "Menculik Miyabi", Maria Ozawa direncanakan akan bermain film di India dalam waktu dekat. Sudah ada beberapa tawaran dari rumah produksi film di India akan tetapi Maria Ozawa sedang mempelajari film mana yang akan ia mainkan. Berbeda dengan di Indonesia yang sangat heboh akan kedatangan Maria Ozawa, warga India justru menyambut baik kedatangan artis JAV (Japan adult video) itu. Menurut kabar dari pihak rumah produksi di India, Maria Ozawa akan menerima bayaran antara $150 – $200 ribu.
Jika dibandingkan dengan bayaran Maria Ozawa untuk bermain film "Menculik Miyabi" tentu bayaran di India jauh lebih besar. Mengenai film yang diperankan Maria Ozawa apakah porno atau tidak ia belum bisa mengatakannya. Tapi yang jelas sudah ada 3 rumah produksi India yang mengajukan tawaran kepada Maria Ozawa untuk bermain film porno. Selain negara India , tawaran untuk bermain film juga datang dari beberapa negara Asia lainnya seperti Filipina, Thailand, Singapura, Hong Kong dan Taiwan. Memang Maria Ozawa hanya ingin bermain film di negara Asia dan tidak mau ke negara Barat atau Hollywood.
Sumber: http://pakmo.blogspot.com/2009/10/film-menculik-miyabi-batal-maria-ozawa.html

Perbedaan antara pintar, cerdas, kreatif dan inovatif Oktober 11, 2009

Posted by syairdunk in Edukasi.
add a comment

brain-763982-1

Belajarlah seiring dengan hembusan nafas, berhenti belajar ketika nafas berhenti. Belajar juga yang akan membedakan seseorang bisa menyikapi kondisi yang sama dengan cara yang berbeda, tentu saja mendapatkan keuntungan dari kondisi paling merugikan sekalipun. Mengisi hidup yang penuh tidak hanya membutuhkan kepintaran, tapi juga kecerdasan, kreativitas dan inovasi. Apa bedanya?
Kepintaran adalah kemampuan Anda dalam menyerap informasi. Ketika Anda mampu membaca dan mengambil ilmu pengetahuan dari buku atau informasi yang Anda serap, Anda cukup pintar. Akan tetapi, kepintaran berhenti disitu saja. Orang pintar memiliki banyak pengetahuan, akan tetapi kadang menghambatnya dalam pengambilan keputusan, karena pengetahuan yang banyak itu memberikan banyak informasi.
Kecerdasan adalah kemampuan mengelola kepintaran. Orang yang sukses kadang orang yang tidak terlalu pintar, akan tetapi bisa mengelola orang pintar. Kecerdasan membuat Anda tahu siapa orang pintar yang cocok mengerjakan jenis pekerjaan tertentu. Kecerdasan membuat Anda bisa mengambil keuntungan dari kombinasi kepintaran.
Kreativitas adalah kemampuan untuk membuat perbedaan. Orang yang kreatif adalah orang yang melihat hal yang sama tapi berpikir dengan cara yang berbeda. Kreativitas menghasilkan perbedaan dan orang yang kreatif bisa stand out of the crowd, tampil diantara kerumunan orang. Perbedaan membuat peluang baru terbuka.
Inovatif adalah kemampuan untuk menemukan nilai komersil dari kreativitas. Inovasi membuat kreativitas tidak cukup untuk meraih sukses. Kreatif hanya membuat perbedaan, inovasi membuat perbedaan tersebut memiliki nilai komersil.
Oleh karena itu, belajarlah seumur hidup, dan Anda bisa memiliki kepintaran, kecerdasan, kreativitas dan inovasi. Semuanya bukanlah bakat, akan tetapi disiplin. Tentu saja bisa dipelajari.

Sumber: http://hermawayne.blogspot.com/search?updated-max=2009-10-11T22%3A13%3A00-07%3A00&max-results=1

Rahasia untuk Tampil Bicara dengan Nyaman, Rileks, Persuasif, dan Berdampak Maksimal di Era Krisis dan Resesi Februari 14, 2009

Posted by syairdunk in Life Style.
1 comment so far

Siapapun Anda, Anda pasti tahu persis bahwa cepat atau lambat, sejalan dengan perjalanan usia, karir, profesi, dan bisnis Anda, sejalan dengan berputarnya roda perekonomian, sejalan dengan makin ketatnya persaingan, seiring dengan makin meningkatnya krisis dan resesi, Anda akan lebih sering tampil dan berbicara di hadapan orang lain.

Di hadapan mereka, Anda akan menjalani peran sebagai pemimpin, penjual, pembicara, narasumber, trainer, konsultan, guru atau dosen, dan bahkan pemuka agama atau pejabat dan politikus. Anda butuh keahlian khusus, yaitu keahlian public speaking.

Selain teknik berpresentasi dan teknik berbicara, Anda membutuhkan keahlian lain yang juga mendasar, yaitu keahlian mengasah mentalitas sebagai seorang public speaker.

Dengan mentalitas yang dikembangkan lebih baik, Anda akan menjadi seorang pembicara publik yang handal, yang membuat Anda mampu berbicara dan berpresentasi tentang apapun, kapanpun, di manapun, dan di hadapan siapapun!

Dengan mentalitas Public speaker yang terasah dengan baik, Anda akan mampu menjadikan setiap pengalaman berbicara dan berpresentasi sebagai sebuah pengalaman yang berkesan dan berdampak bagi Anda dan bagi audience Anda.

Dengan mentalitas public speaker yang makin baik, Anda akan menjadi seorang pembicara yang selalu siap mental dan penuh percaya diri di setiap kesempatan untuk berbicara dan berpresentasi.

Dengan mentalitas public speaker yang makin baik, Anda akan mampu merubah rasa percaya diri Anda menjadi unsur “sebab” bagi kemajuan dan kesuksesan Anda.

Bagaimana Anda mengatasi GANGGUAN FISIK berikut ini?

Deg-degan
Jantung berdebar
Keringat dingin di dahi
Telapak tangan dingin dan berkeringat
Banjir keringat di seluruh tubuh
Tangan atau lutut gemetar
Kaki merasa lemas
Suara parau atau bahkan tidak keluar
Pusing atau pandangan berkunang-kunang
Mual-mual atau sakit perut
Wajah pucat atau tegang
Tubuh tidak rileks
Terbata-bata atau suara tidak keluar
Merasa ingin buang air kecil
Tenggorokan terasa kering atau tercekat
Tidak berani menatap audience
Berbicara terlalu cepat atau terbata-bata
Blank atau terdiam terpaku

Bagaimana Anda mengatasi GANGGUAN MENTAL berikut ini?

Anda selalu gugup dan nervous saat berbicara dan berpresentasi

Anda selalu cemas dan khawatir jika sewaktu-waktu diminta berbicara atau berpresentasi

Anda benar-benar grogi saat akan berbicara atau berpresentasi

Anda terganggu karena di antara audience Anda, ada orang-orang yang Anda anggap lebih pintar, lebih hebat, lebih baik, atau lebih tinggi jabatannya

Anda merasa setiap bola mata menatap Anda dengan tajam dan menciptakan rasa tidak nyaman pada diri Anda

Setiap kali diminta untuk berbicara atau berpresentasi, Anda selalu mencari alasan untuk menghindarinya, sekalipun tidak logis dan tidak rasional. “Aduh, saya ada acara nih!” “Mendingan disamber gledek deh!”

Anda selalu merasa bahwa setiap sesi berbicara dan berpresentasi adalah sebuah sesi yang mengandung risiko dan berbahaya bagi Anda

Anda selalu mensabotase diri Anda untuk tampil berbicara dan berpresentasi, dengan alasan belum siap atau belum sempurna

Anda sangat dihantui oleh ketakutan “melakukan kesalahan” jika harus berbicara dan berpresentasi

Anda merasa sangat ingin bahwa jika Anda berbicara dan berpresentasi, segala sesuatu harus “under control”

Anda sangat khawatir bahwa sesi bicara dan presentasi Anda akan dianggap “gagal”

Anda merasa sangat ketakutan karena khawatir “tidak bisa menjawab pertanyaan audience”

Anda sangat khawatir diserang “kepanikan” jika sesi berbicara dan berpresentasi tidak berjalan sebagaimana yang Anda harapkan

Anda sangat terganggu oleh berbagai pertanyaan “bagaimana jika begini?” dan “bagaimana jika begitu?”

Saat berbicara dan berpresentasi, Anda sangat menginginkan audience “takluk” pada Anda sepenuhnya

Setiap kali diminta berbicara atau berpresentasi, Anda melemparkan kesempatan itu kepada orang lain dengan alasan bahwa mereka lebih baik dari Anda

Bagaimanakah semua gangguan itu pada akhirnya menjadi MASALAH BESAR bagi Anda dan bagi orang-orang di sekitar Anda? Padahal kesempatan untuk tampil berbicara dan berpresentasi bisa jadi adalah kesempatan terbaik bagi Anda untuk maju, berprestasi, mencapai cita-cita dan kesuksesan Anda.

Anda telah menyia-nyiakannya sekian lama!

Maukah Anda melakukan terobosan terbaik bagi Anda dan masa depan Anda?

PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI Januari 2, 2009

Posted by syairdunk in Life Style.
8 comments

Pertanyaan-pertanyaan diskusi :

1. Mengapa ketidakpastian lingkungan menjadi topik yang penting dalam manajemen strategis?

Jawab : Ketidakpastian lingkungan mengacu pada gabungan antara tingkat kompleksitas dengan tingkat perubahan dalam lingkungan eksternal organisasi. Ketidakpastian lingkungan merupakan ancaman bagi manajemen strategis karena ketidak pastian menghambat kemampuan organisasi untuk mengembangkan rencana jangka panjang dan untuk membuat keputusan strategis untuk menjaga perusahaan seimbang dengan lingkungan eksternal.

2. Diskusikan mengenai bagaimana suatu perkembangan dalam lingkungan masyarakat suatu perusahaan dapat mempengaruhi perusahaan melalui lingkungan kerjanya. Berikan contoh.

Jawab : Untuk memahami lingkungan kerja perusahaan, manajemen perlu memonitor dan memahami keinginan dari setiap kelompok stakeholder. Setiap kelompok stakeholder, termasuk masyarakat, memiliki kriteria sendiri untuk menentukan seberapa baik kinerja perusahaan dan terus menerus menilai aktivitas perusahaan dalam hal pengaruhnya terhadap kelompok.

Sebagai contoh, jika kelompok masyarakat tidak percaya bahwa perusahaan tidak akan melakukan aktivitasnya sebagaimana mestinya, maka masyarakat akan menekan organisasi untuk memperbaiki situasi. Oleh karena itu, semua level manajemen harus peduli tidak hanya pada stakeholder prinsipal dalam lingkungan kerja perusahaan, tetapi juga pada kriteria-kriteria yang digunakan oleh setiap kelompok dalam menilai kinerja perusahaan.

3. Bagaimana penganalis mengidentifikasi faktor-faktor strategis eksternal bagi perusahaan tertentu?

Jawab : Salah satu cara bagi penganalis dalam mengidentifikasi dan menganalisis perkembangan dalam lingkungan sosial adalah dengan menggunakan Matriks Analisa Tren Lingkungan, yang meliputi langkah-langkah sebagai berikut :

Pertama, identifikasi kekuatan yang muncul dari setiap kekuatan yang ada dalam lingkungan sosial.

Kedua, berusaha memastikan pengaruh yang paling mungkin dari setiap kecenderungan tersebut, terhadap sepuluh elemen yang ada di lingkungan kerja perusahaan.

Pendekatan tersebut memungkinkan manajer strategis mengestimasi bagaimana perkembangan di masa yang akan datang mempengaruhi perusahaan melalui pengaruh-pengaruhnya terhadap elemen-elemen dalam lingkungan kerja perusahaan.

4. Apa yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memastikan bahwa informasi mengenai faktor-faktor lingkungan strategis mendapatkan perhatian dari pembuat strategi?

Jawab : Jika dianalisis, data lingkungan akan membentuk sekumpulan isu lingkungan strategis, dimana tren dan perkembangan dapat digunakan untuk menentukan kondisi yang akan datang. Akan tetapi, sepanjang menajemen strategis diperhatikan, tren dan perkembangan tersebut harus menganalisis lebih jauh isu-isu lingkungan strategis untuk mengidentifikasi pentingnya isu tersebut bagi masa depan perusahaan.

Untuk memastikan bahwa informasi mengenai faktor-faktor lingkungan mendapat perhatian dari pembuat strategi, manajemen dapat menggunakan isu matriks prioritas untuk membantu mereka memutuskan mana isu strategis yang hanya perlu diamati (prioritas rendah) dan mana yang perlu dimonitor sebagai faktor strategis (prioritas tinggi). Mereka dapat mengkategorikan faktor-faktor eksternal perusahaan sebagai kesempatan dan ancaman, dan memasukkannya dalam perumusan strategi mereka.

5. Menurut Porter, faktor-faktor apakah yang menentukan tingkat intensitas persaingan antara perusahaan-perusahaan? Secara singkat, jelaskan masing-masing faktor tersebut.

Jawab : Porter dalam analisa strategi kompetitifnya berpendapat bahwa perusahaan lebih memberikan perhatian pada persaingan yang ada dalam industrinya. Dalam melakukan pengamatan industri, perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan untuk sukses, yaitu :

Ø Ancaman pendatang baru; biasanya membawa kapasitas baru sebagai usaha untuk mendapatkan keuntungan dari pasar saham, dan sumber daya penting. Mereka akan menjadi ancaman untuk membangun perusahaan.

Ø Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada; yang digerakkan oleh satu perusahaan dapat dipastikan mempengaruhi para pesaingnya dan mungkin menyebabkan pembalasan atau usaha-usaha perlawanan. Menurut Porter, intensitas persaingan berhubungan dengan beberapa faktor yaitu : jumlah pesaing, tingkat pertumbuhan industri, karakteristik produk atau jasa, jumlah biaya tetap, kapasitas, tingginya penghalang untuk keluar, dan diversitas pesaing.

Ø Ancaman produk pengganti; yang biasanya muncul dalam bentuk berbeda, tetapi dapat memuaskan kebutuhan yang sama dari produk lain. Menurut porter, “Pergantian membatasi pendapatan potensial dari suatu industri karena batas atas pada harga-harga perusahaan dalam suatu industri berpengaruh signifikan terhadap laba.”

Ø Bargaining Power (kekuatan penawaran pemasok); dapat mempengaruhi industri dengan menaikkan harga atau menurunkan kualitas barang atau jasa yang dibeli.

Ø Kekuatan penawaran Pembeli; mempengaruhi industri dengan kemampuan mereka untuk menekan turunnya harga, permintaan terhadap kualitas atau jasa yang lebih baik, dan memainkan peran untuk melawan satu pesaing dengan lainnya.

6. Deskripsikan pentingnya penghalang masuk dan penghalang mobilitas dalam suatu industri. Berikan contohnya!

Jawab : Suatu perusahaan atau unit bisnis dalam suatu industri atau kelompok strategis membuat keputusan-keputusan strategis yang tidak dapat dengan mudah ditiru oleh pesaing di luar kelompok tersebut tanpa mengeluarkan biaya yang mahal dan waktu yang lama. Hal tersebut biasa dikenal dengan penghalang masuk. Penghalang-penghalang tersebut penting bagi manajer strategis karena keberadaannya dapat mengurangi atau meningkatkan persaingan dalam suatu pangsa pasar.

Penghalang tidak hanya melindungi perusahan-perusahaan dalam kelompok strategis dari masuknya perusahaan di luar industri, tetapi juga menyediakan penghalang untuk berpindah dari satu kelompok strategis ke kelompok strategis lainnya. Hal inilah yang disebut dengan penghalang mobilitas.

Sebagai contoh, perusahaan seperti Procter & Gamble dan General Mills, yang memproduksi produk seperti Tide dan Cheerios, menciptakan penghalang masuk usaha periklanan dan promosi yang dilakukan.

7. Menurut Miles dan Snow, persaingan perusahaan dalam suatu industri dapat dikelompokkan menjadi empat tipe dasar berdasarkan orientasi stategis generik mereka. Jelaskan secara singkat keempat tipe tersebut!

Jawab : Tipe-tipe umum strategis menurut Miles dan Snow terdiri dari beberapa karakteristik :

Ø Defenders; adalah perusahaan-perusahaan yang memiliki lini produk terbatas dan berfokus pada efisiensi kegiatan-kegiatan operasi mereka yang telah ada. Orientasi pada harga tersebut, membuat perusahaan tidak suka melakukan inovasi pada daerah-daerah yang baru.

Ø Prospectors; adalah perusahaan-perusahaan yang memiliki lini produk luas, dan berfokus pada inovasi produk dan peluang-peluang pasar. Mereka cenderung untuk lebih menekankan kreativitas dibandingkan efisiensi.

Ø Analyzers; adalah perusahaan yang beroperasi paling sedikit pada dua wilayah pasar produk yang berbeda, satu stabil dan satu variabel. Perusahaan-perusahaan tipe ini menekankan pada efisiensi pada area yang stabil dan inovasi pada area variabel.

Ø Reactors; adalah perusahaan-perusahaan yang kurang memiliki konsistensi hubungan antara strategi, struktur, dan budaya. Tanggapan-tanggapan mereka sering tidak efisien terhadap tekanan-tekanan lingkungan.

8. Mengapa mata-mata industri menjadi isu penting dalam manajemen strategis?

Jawab : Penelitian menunjukkan bahwa orang banyak melakukan pengamatan terhadap lingkungan secara informal dan individual. Mereka memperoleh informasi dari berbagai sumber, seperti pelanggan, pemasok, pegawai bank, konsultan, publikasi, pengamatan pribadi, bawahan, atasan atau rekan kerja.

Banyak orang di semua tingkat organisasi dapat memperoleh banyak data dalam waktu singkat. Oleh karena itu, manajemen puncak harus mengembangkan sistem untuk mendapatkan data dari pihak-pihak yang memilikinya ke orang-orang yang dapat mengintegrasi data-data tersebut dengan informasi-informasi lain, untuk menjadi suatu bentuk pengukuran lingkungan yang komprehensif.

9. Banyak peramalan jangka panjang yang tidak tepat, tetapi mengapa orang tetap bersusah payah melakukannya?

Jawab : Perencanaan jangka panjang penting terutama bagi perusahaan yang memiliki aset besar, seperti otomobil atau perusahaan mesin-mesin berat. Pada perusahaan-perusahaan jenis ini, dibutuhkan waktu bertahun-tahun untuk mengubah proposal yang diterima menjadi produk akhir. Sebagian besar perusahaan harus mendasarkan perencanaan masa depan mereka pada peramalah – seperangkat asumsi mengenai seperti apa masa depan. Asumsi dapat diperoleh dari visi wirausahawan, dari harapan bahwa masa depan akan sama dengan masa sekarang atau dari pendapat-pendapat para ahli.

10. Bandingkan dan cari perbedaan ekstrapolasi kecenderungan dengan penulisan skenario sebagai teknik peramalan!

Jawab : Secara singkat perbedaan keduanya dapat dijelaskan sebagai berikut

Ø Ekstrapolasi adalah perluasan kecenderungan saat ini ke dalam masa depan. Seperti dicontohkan sebuah perusahaan yang menggunakan asumsi bahwa dunia ini konsisten dan perubahan berjalan secara perlahan-lahan pada jangka waktu yang pendek. Tipe pendekatan tersebut melibatkan metode time series, yang berusaha memasukkan serangkaian peristiwa masa lalu ke dalam masa depan. Kelemahan utama peramalan adalah kecenderungan masa lalu didasarkan pada seperangkat pola atau hubungan di antara begitu banyak variabel yang berbeda-beda, sehingga perubahan pada suatu variabel dapat secara drastis mengubah arah kecenderungan.

Ø Penulisan skenario merupakan teknik peramalan yang paling sering digunakan setelah ekstrapolasi kecenderungan. Mula-mula dikembangkan oleh Royal Dutch Sell, penulisan skenario adalah “deskripsi terfokus mengenai masa depan yang secara mendasar berbeda, yang dihadirkan dalam naskah yang koheren atau dalam model naratif.” Oleh karena itu, skenario hanyalah deskripsi tertulis mengenai keadaan masa depan, dalam hal isu-isu dan variabel-variabel penting, atau dapat juga dibuat dengan menggabungkannya dengan teknik-teknik peramalan lainnya.

Ikuti

Get every new post delivered to your Inbox.